Valor Agregado Consulting

"Direcione ações e esforços rumo as suas metas, se necessário, revise-as e elimine os desperdícios em geral" - Flávia Ferrari Rossi.

 

Conheça seus processos com a mesma visão de seus clientes e melhore-os a partir do que realmente faz sentido e está alinhado com os objetivos estratégicos de sua organização.

 

O Mapeamento de Fluxo de Valor torna o processo atual visível, permite identificar etapas que realmente agregam valor ao processo, pontos de impacto importantes e atividades desnecessárias.

 

É possível mapear, idenficar oportunidades e desperdícios em todos os processos estratégicos e operacionais em uma organização. Se elaborado no sentido inverso desenvolve o olhar crítico de cada participante.

 

Através do Mapeamento de Fluxo de Valor você conhece, aprende, atua e melhora seus processos através de indicadores como lead time, % de correto e completo, tempo de interrupção e tempo de espera de cada processo.

 

Conteúdo Programático:

 

O que é Mapeamento

Quais são os objetivos e indicadores

Simbologia Universal

Por que aplicar Mapeamento nos Processos

Como e onde deve ser aplicada

Gestão Visual

Dinâmica "A Fábrica"

Clientes - Outputs - Processo - Inputs - Fornecedores

Os 7 Desperdícios (MUDA)

Elaboração da Cartografia na Fábrica

Mapeamento do Fluxo - Estado Atual e Estado Futuro

Análise da Cartografia + Mapeamento

Mapeamento do Fluxo Visual (com post its + dados reais)

Identificação dos Muda’s

Eficiência do Processo

Plano de Ação do Processo em Estudo

Benefícios da Ferramenta

 

Público Alvo: desenvolvido para profissionais ligados aos processos e à área de melhorias, que desejam conhecer, aprimorar, implantar ou reciclar os conceitos sobre mapeamento de fluxo de valor.

 

Carga Horária: 16hs.