Valor Agregado Consulting

"Direcione ações e esforços rumo as suas metas, se necessário, revise-as e elimine os desperdícios em geral" - Flávia Ferrari Rossi.

 

Os indicadores não são apenas números e gráficos, são ferramentas de gestão que medem e indicam o nível de desempenho e sucesso de uma organização.

 

Definir indicadores e objetivos (individuais e globais) e conhecer o desempenho atual são essenciais para o negócio e desenvolvimento de todos. Resultados reais mostram o caminho a ser seguido e orientam na tomada de decisões, além de fortalecer as relações internas e externas.

 

Todos os indicadores devem estar atrelados ao crescimento lucrativo, ao cliente, processo, desenvolvimento pessoal, organizacional e consequentemente, alinhados à meta estratégica, visão, missão e valores da organização.

 

Medir para melhorar. Crie e elabore junto com a Valor Agregado Consulting Indicadores específicos para o crescimento e desenvolvimento da sua empresa e da sua equipe. Alguns exemplos:

 

Absenteísmo

Eficiência do Processo

Horas Treinamentos / Funcionário

Kosu (indicador de produtividade)

MTBF (tempo médio entre falhas)

MTTR (tempo médio para reparar)

NPS (net promoter score)

OEE (eficiência global do equipamento)

PPM (parte por milhão)

PPB (parte por bilhão)

Takt Time

Target Time

Taxa Atendimento ao Cliente

TRS (taxa de rendimento sintético)

TRP (taxa de rendimento produtivo)

Entre outros.

 

Público Alvo: desenvolvido para empreendedores e gestores que desejam capacitar suas equipes, melhorar a eficiência e o crescimento do seu negócio e suas equipes.

 

Carga Horária: 8hs (carga horária dependerá dos indicadores implantados e equipe a ser capacitada).