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As perdas de produção podem ser estimadas, calculadas e apresentadas, porém o mais importante nas indústrias é encontrar formas de identificar e eliminar estas perdas. Um instrumento importante nesta identificação é o Pareto de Micro-Paradas e Quebras Semanal.

 

O documento Pareto de Micro-Paradas e Quebras - Semanal pode ser aplicado em toda a organização para qualquer tipo de equipamento, máquina ou dispositivo. É um documento de fácil aplicação e preenchimento, geralmente utilizado nos Programas de Melhorias, Manutenção Produtiva Total (MPT) ou Total Productive Maintenance (TPM) como ferramenta fundamental para diminuir “paradas” na produção relacionadas ao componente “máquina”.

 

Cada minuto parado de equipamentos, máquinas ou dispositivos pode significar perda de produção e receita para as Organizações.

 

Objetivo do Pareto de Micro-Paradas e Quebras:

 

• identificar as maiores paradas e consequentemente, maiores perdas de produção associadas com qualquer parte do equipamento, máquina ou dispositivo. Posteriormente, estas maiores paradas devem ser tratadas em busca da eliminação.

 

O documento pode ser preenchido pelo funcionário que opera, utiliza ou que trabalha próximo ao equipamento, máquina ou dispositivo. A Descrição ou Identificação das Micro-Paradas e Quebras pode ser realizada pelo líder. Caso surja diferentes micro-paradas ou quebras, estas podem ser inseridas pelo próprio funcionário que preenche o documento.

 

No final da semana, ou logo na segunda-feira, o Pareto deve ser analisado pela equipe e um Plano de Ação deve ser elaborado com o objetivo de atacar as duas maiores paradas. Um membro de cada departamento é importante neste momento: responsável da área, técnico da manutenção, operador e representante da engenharia.

 

Micro-Paradas: toda e qualquer parada que ocorrer no equipamento, máquina ou dispositivo no tempo de até 5 (cinco) minutos.

 

Quebras: toda e qualquer parada que ocorrer no equipamento, máquina ou dispositivo no tempo maior que 5 (cinco) minutos.

 

Trate as duas maiores paradas e reaplique o documento, até que a causa raiz seja identificada e o problema possa ser impedido de acontecer novamente. As ações devem ser consistentes baseadas na Cultura Kaizen.

 

Dados a serem preenchidos no documento:

 

• Área;

• Equipamento;

• Responsável;

• Semana N°;

• Data Início;

• Descrição das Micro-Paradas ou Quebras;

 

Após a identificação e a descrição das Micro-Paradas ou Quebras, o funcionário preenche o documento conforme o n° de vezes que a parada acontecer respeitando o n° do dia da semana.